LONDON, 30. März 2026, 12:05 Uhr (BST)
Georges Elhedery, CEO von HSBC Holdings, bezeichnete sich selbst als „gnadenlos beim Beseitigen von Komplexität“, während er den Vorstoß der Bank zur KI-Transformation vorantrieb. Er äußerte sich dazu in einem Bloomberg-Interview und einer Podcast-Episode, die am Montag veröffentlicht wurden. 1
Das Timing spielt eine Rolle. Erst letzte Woche stellte HSBC seinen ersten Chief AI Officer vor, und nur wenige Tage zuvor berichtete Bloomberg News—zitiert von Reuters—, dass die Bank letztlich bis zu 20.000 Stellen streichen könnte, was etwa 10 % der Gesamtbelegschaft entspricht. Die meisten dieser Kürzungen würden nicht kundennahe Positionen betreffen, allerdings befindet sich der Plan noch in einem frühen Stadium. Beide Schritte deuten auf einen stärkeren Fokus auf KI, schlankeres Management und striktere Kosten hin, während HSBC das nächste Kapitel plant. 2
HSBC hat David Rice mit Wirkung zum 1. April in die neu geschaffene KI-Rolle berufen, wie aus einer offiziellen Mitteilung hervorgeht. Generative KI-Tools—die in der Lage sind, Texte, Code oder Zusammenfassungen aus Eingaben zu erstellen—sollen im gesamten Unternehmen eingesetzt werden. Die Bank hat die Aufgaben von Chief Technology Officer Mario Shamtani erweitert und ihn mit der Entwicklung einer zentralen KI-Plattform beauftragt. „KI spielt eine Schlüsselrolle dabei, wie wir dorthin gelangen“, sagte Elhedery. 3
HSBC hat seine Initiative bereits mit strengeren finanziellen Zielen verknüpft. Im Februar, nach der Veröffentlichung der Ergebnisse für 2025, erhöhte die Bank ihr Ziel für die Eigenkapitalrendite auf mindestens 17 % bis 2028—trotz eines Rückgangs des Vorsteuergewinns um 7 % auf 29,9 Milliarden US-Dollar, belastet durch einmalige Aufwendungen in Höhe von 4,9 Milliarden US-Dollar. „Einfache, agilere, fokussierte Bank“, so beschrieb Elhedery HSBC. 4
HSBCs Aufräumaktion dreht sich nicht nur um KI. Bereits im Februar berichtete Reuters, dass die Bank begonnen hat, ihre Lebensversicherungsproduktion in Singapur zu verkaufen—ein Geschäft, das laut Quellen mehr als 1 Milliarde US-Dollar wert sein könnte. Das folgt auf den Ausstieg von HSBC aus 11 Geschäftsbereichen im vergangenen Jahr. Beim Earnings Call brachte es Elhedery auf den Punkt: Die Bank wolle „führend sein in dem, was wir tun“—oder sich zurückziehen und Platz für andere machen. 5
Am Montag gab es ein leiseres Signal auf der Bilanzseite. Laut einer Börsenmitteilung in Hongkong hat HSBC am 27. März 130 Millionen US-Dollar in 5,48% vorrangigen unbesicherten Anleihen mit Fälligkeit 2036 ausgegeben. Dies sind Standard-Unternehmensanleihen, die im Falle eines Zahlungsausfalls Vorrang vor nachrangigen Schuldtiteln haben. HSBC teilte mit, die Anleihen auf die offizielle Liste der Financial Conduct Authority setzen und den Handel am Hauptmarkt der London Stock Exchange aufnehmen zu wollen. 6
Es ist derzeit ein schwieriges Umfeld. Letzte Woche hat die britische Finanzministerin Rachel Reeves HSBC, Barclays und NatWest zu Gesprächen darüber einberufen, wie der Konflikt im Nahen Osten Haushalte und kleine Unternehmen trifft. HSBC wiederum erreichte im Januar einen Marktwert von über 300 Milliarden Dollar – das Ergebnis eines starken Anstiegs der Bankaktien. 7
Dennoch könnten Risiken die Aussichten belasten. Anfang dieses Monats wies Reuters darauf hin, dass HSBC und Standard Chartered die internationalen Kreditgeber mit der größten Exponierung gegenüber dem Golfkonflikt sind, und merkte an, dass HSBC einige Filialen in Katar geschlossen hat. Trotzdem bezeichnet Elhedery den Asien-Nahost-Korridor weiterhin als „eine prägende Achse des globalen Wachstums“. Doch am Montag gab Fred Neumann, Chefökonom für Asien bei HSBC, zu, dass es „keinen klaren Fahrplan“ für politische Entscheidungsträger gibt, die mit Asiens jüngstem Öl- und Währungsschock konfrontiert sind. 8
