LONDRA, 30 marzo 2026, 12:05 (BST)
Georges Elhedery, CEO di HSBC Holdings, si è descritto come “spietato nell’eliminare la complessità” mentre guidava la trasformazione della banca verso l’IA. Ha fatto queste dichiarazioni in un’intervista e in un episodio di podcast di Bloomberg pubblicati lunedì. 1
Il tempismo gioca un ruolo. Solo la scorsa settimana, HSBC ha introdotto il suo primo chief AI officer e, pochi giorni prima, Bloomberg News—citata da Reuters—ha riportato che la banca potrebbe arrivare a tagliare fino a 20.000 posti di lavoro, circa il 10% del totale dei dipendenti. La maggior parte di questi tagli riguarderebbe posizioni non a contatto con i clienti, anche se il piano è ancora nelle fasi iniziali. Entrambi i passi indicano una maggiore attenzione all’IA, una gestione più snella e costi più contenuti mentre HSBC traccia il suo prossimo capitolo. 2
HSBC ha nominato David Rice nel suo nuovo ruolo di responsabile IA, con effetto dal 1° aprile, secondo un comunicato ufficiale. Gli strumenti di IA generativa—in grado di generare testo, codice o riassunti a partire da prompt—sono destinati a essere implementati in tutta l’organizzazione. La banca ha ampliato le responsabilità del Chief Technology Officer Mario Shamtani, affidandogli lo sviluppo di una piattaforma centrale di IA. “L’IA gioca un ruolo chiave nel nostro percorso,” ha dichiarato Elhedery. 3
HSBC ha già collegato la sua spinta a obiettivi finanziari più rigorosi. A febbraio, dopo aver riportato i risultati del 2025, la banca ha alzato il suo obiettivo di rendimento sul capitale tangibile ad almeno il 17% fino al 2028—nonostante un calo del 7% dell’utile ante imposte a 29,9 miliardi di dollari, colpito da 4,9 miliardi di dollari di oneri straordinari. “Banca semplice, più agile, focalizzata,” è come Elhedery ha descritto HSBC. 4
La spinta di HSBC alla semplificazione non riguarda solo l’IA. A febbraio, Reuters ha riportato che la banca aveva iniziato a cercare di vendere la sua divisione di produzione di assicurazioni sulla vita a Singapore—un’attività che, secondo fonti, potrebbe valere oltre 1 miliardo di dollari. Questo dopo che HSBC ha lasciato 11 attività nel suo portafoglio lo scorso anno. Durante la call sugli utili, Elhedery è stato chiaro: la banca vuole essere “leader in ciò che facciamo”—oppure uscire e lasciare spazio a qualcun altro. 5
Lunedì è arrivato un segnale più discreto sul fronte del bilancio. Secondo un deposito in borsa a Hong Kong, HSBC ha emesso 130 milioni di dollari in obbligazioni senior non garantite al 5,48% con scadenza nel 2036 il 27 marzo. Si tratta di obbligazioni societarie standard, che hanno priorità rispetto al debito subordinato in caso di default della banca. HSBC ha dichiarato di voler quotare le obbligazioni nell’elenco ufficiale della Financial Conduct Authority e di iniziare a negoziarle sul mercato principale della Borsa di Londra. 6
È un ambiente difficile in questo momento. La settimana scorsa, la ministra delle finanze britannica Rachel Reeves ha convocato HSBC, Barclays e NatWest per discutere di come il conflitto in Medio Oriente stia colpendo le famiglie e le piccole imprese. HSBC, da parte sua, ha superato i 300 miliardi di dollari di valore di mercato a gennaio—il risultato di un forte aumento delle azioni bancarie. 7
Tuttavia, i rischi potrebbero pesare sulle prospettive. All’inizio di questo mese, Reuters ha segnalato HSBC e Standard Chartered come i finanziatori internazionali con la maggiore esposizione al conflitto nel Golfo, osservando che HSBC ha chiuso alcune filiali in Qatar. Nonostante ciò, Elhedery continua a riferirsi al corridoio Asia-Medio Oriente come “un asse determinante della crescita globale”. Eppure, lunedì, il capo economista asiatico di HSBC, Fred Neumann, ha ammesso che non esiste “nessun piano chiaro” per i responsabili politici di fronte all’ultimo shock petrolifero e valutario dell’Asia. 8
